当传统建筑业遇上数字化浪潮，如何转型实现“换道超车”？近日，四川华西集团有限公司（以下简称华西集团）组成调研组，来到其数字经济产业主承载平台——四川华西数字产业集团有限公司，开展典型案例解剖式调研。“此行是为了总结数字产业的经验做法，聚焦集团数字产业未来发展命题，全面回顾过去、分析现在、明确未来。”调研组组长、华西集团董事长杨斌如是说。
回顾过去：三年以来，数字化转型带来了什么？
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点多面宽、标准化程度低、信息不对称、灰色领域多、管理拥堵……这是传统建筑企业面临的诸多难题，数字化正是破题之举。然而，建筑业的数字化程度在所有行业中垫底。
2020年，华西集团加速数字化转型步伐，明确将其作为集团长期的重大专项工作。
此后的三年时间里，聚焦“产业数字化、数字产业化”两大发展方向，华西集团创新打造“华西善建云”“天府阳光云”“四川建筑云”“三朵云”。“三朵云”代表了三个生态，涵盖了以建筑领域为基础、广泛延伸的N个产业链。
“华西善建云”子系统“善建云采”
以“华西善建云”（一期）为例，平台内21类主数据实现标准化管理，项目管理、智慧工地、人力资源、供应链等30余个子系统实现互联互通，贯通300余个业务场景。
当建筑术语转化为程序代码、塔吊钢构汇集成信息数据，对建筑企业而言，“三朵云”带来的是降成本、促管理、保廉洁等工作实效。
华西集团副总工程师、四川华西数字产业集团有限公司董事长丁云波说，以木模板采购为例，今年上半年，集团在大湾区木模板厂家直接采购，在2022年采购单价降低10%的基础上，每张板子单价再降超过1元，节省采购成本约200万元。而且厂家直供，质量和服务更有保障。
而对整个建筑行业来说，立足四川、辐射西南、面向全国的“三朵云”，推动产业链上下游企业数字化协同发展。
“华西善建云”的子系统之一、供应链平台——善建云采，就像是建筑领域的电商结合体，吸引超10万家合格分供商、10余家大型金融机构入驻，形成全产业链万亿级生态圈。从生产采购资源集聚、去层级化实现端到端供应、数据互联互通、金融机构介入赋能中小企业等方面，帮助入驻企业提升管理效率、降低采购和融资成本。
经过三年的努力，数字化产业成为华西集团建筑全产业链上具备比较优势的板块，系列成果被列为全国、全行业典型示范案例进行推广。
面朝未来：聚焦“需求”，数字化转型去向何方？
全面回顾过去，才能更好把脉现在、明确未来。“作为推动主题教育走深走实的重要内容，这次解剖式调研也是一次为下一步工作把脉开方的课题研究。”杨斌说。
在当天调研座谈会上，最先摆在桌面上讨论的问题，是华西集团的数字化从何而来？
回首来时路，华西集团的数字化发展由“需求”而来。“最初是为了控成本，而后遵循‘需求’这一基本逻辑，因需而变、因势而转。”杨斌说，“面朝未来，‘需求’依旧是华西数字化建设的首位考量。华西集团的需求也是市场需求的缩影，是我们数字产业的方位所在。”
扭住“需求”这个关键点，如何发力？
“华西集团数字化已经具备复制输出的能力，要加大‘走出去’力度，推动华西内外、省内外以及行业内外的数字产业化进度。”杨斌说。
与此同时，华西集团将发挥“链主”作用，借助善建云的建设能力和经验，大力推进建设“四川建筑云”，低成本甚至免费提供给四川、西部乃至全国的中小建筑企业使用，助推建筑强省以及全行业数字化转型、高质量发展。
“华西善建云”子系统“善建商城”
为此，华西集团正保持研发超前的态势，在广泛的应用场景中，接受用户反馈，顺应需求，加快推动技术迭代。
今年年初，四川华西数字产业集团有限公司与电子科技大学、西南财经大学签署战略合作协议。通过和高校开展横向课题研究，实现产学研联动、新技术成果第一时间得到应用，进一步提升企业数字化水平。
在应用场景上，更多的数字化新场景正在打造。在“三朵云”1.0版本的基础上，华西集团数字产业化版图正在扩大：善建数字设计、善建工匠、善建不动产等建筑全产业链赋能平台正加快打造，数字小微服务、数字工人服务等业务正加快开展。
衍生的新模式，也将带动产业链上下游企业的协同发展。以数字小微服务为例，将探索智慧设施设备管理业务，提供智能运营系统、报修管理、备件管理等服务，最终形成一个贯穿建筑生命周期的智慧化的管理平台。
“结合此次解剖式调研，我们将进一步明确下步重点任务、工作举措，推动主题教育和调研成果真正落地，取得实际成效。”丁云波说。
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